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內容簡介

學紫微斗數,一定需要的一本書
市面上最完整翔實的斗數學習書
大師嘔心瀝血研究多年精采力作
幫助您正確快速掌握生命的鑰匙

  紫微斗數是一套實用於人生的「自我管理應用學」,舉凡個人的優點或缺點,或者有利點、障礙點……等等,都能從預測的訊息中,學習到如何去因應與成長,若能從中領悟到:「自己的優點,如何適當的發揮;缺失之處,如何去善補其過」,那麼,紫微斗數也算是把它的功能,發揮到淋漓盡致了。

名人推薦

  中華民國塔羅占星協會
  星瑩紫微研習中心 推薦

作者介紹

作者簡介

許永安

  1959年生,長期從事特殊教育的輔導工作,多年來也投入在諮商、斗數與易經教學,與對生命體驗的分享工作上,對人類心靈的淨化與提昇,一向抱持著樂觀的態度。對於「易學」、「潛意識心理學」、「行為心理學」等,有著濃厚的研究興趣。

  簡歷
  .上宜有聲出版社社長
  .永安工作室負責人
  .兒童發展中心講師、顧問
  .弱智教養機構講師、顧問
  .嬰幼兒教室講師、顧問
  .心理諮商顧問

  著作
  .學紫微斗數,這本最好用
  .天下第一神術--紫微斗數

  諮詢信箱:sunye.book@msa.hinet.net

目錄

關於作者
自序
超越宿命
導 讀
紫微斗數的架構理念
斗數星垣與封神榜
破軍星
貪狼星
天府星
天同星
紫微星
太陽星
太陰星
七殺星
武曲星
天機星
巨門星
廉貞星
天相星
天梁星
擎羊星
陀羅星
火星
鈴星
地劫
地空附錄.諸星旺陷與四化對照表、六星邏輯推演表
 

自序

  在浩瀚無垠的宇宙星河中,先哲們仰觀於天,明瞭天象運行的道理,用之於地,「紫微斗數」的發明,即是宋朝「希夷先生」,透過南北斗星系的分佈狀態,再加以人類共同心理行為的活動模式,將「體、用」,結合成一個可以推演個人一生的生命預測學。這套「紫微斗數預測學」,雖然歷經了一千多年的時空,至今,其學術與實用的存在價值仍然屹立不搖。可見,只要有人的地方,這套預測學就可能用得到。尤其在時代變遷愈快速,或者在生存環境充滿極大變數,或對一切開始產生不確定的時候,生命就會急著去找它的出口,來因應無法預知的未來。

  我們能夠慶幸的是:「紫微斗數」這套歷史悠久的人類預測學,竟能這麼完整的流傳下來,對於身處二十一世紀的人們來說,可說是一件值得注意的大事。因為,凡是一個生命的誕生,當他來到這世間的時候,禍福吉凶似乎也隨著生命體來臨的時空,隱藏在其生命密碼中,這所謂的「生命密碼」,即是每一個人出生的「年月日時」,只要能透過某種特殊的「解碼」過程,即能解讀出生命體一生的「活動行運」,從預測當中,得到某些概括性的(邏輯)推理,由已知的某些推理論點,來因應或掌握自己未來的行運。這種透過預測所採取的因應行動,事實上,它是符合《易經》原理的,《易理》中經常會強調:「一動不如一靜,動輒得咎的道理」。這其中,無所不在的暗示我們:「凡事欲行之時,應三思而後行,謀定而後動,才不會造成事後有悔的憾事發生」。

  「紫微斗數」是一套實用於人生的「自我管理應用學」,舉凡個人的優點或缺點,或者有利點、障礙點⋯⋯等等,都能從預測的訊息中學習到如何去因應與成長,若能從中領悟到:「自己的優點,如何適當的發揮;缺失之處,如何去善補其過」,那麼,「紫微斗數」也算是把它的功能發揮到淋漓盡致了。

  本書也可以作為工具書,讀者可由坊間購得「紫微斗數軟體」,或從網際網路相關的「紫微斗數網站」,下載個人的命盤,並依據本書的論述來互相對照,即可輕易的掌握到個人的生命預測訊息,不但便捷、簡明、易懂。因此,本書省略了繁瑣排盤的部分,而將篇幅著重在如何因應與對治的論述上,祈使讀者能由邏輯性、科學性的分析中,以理性的態度來面對未來的人生,讓您的人生,充滿一種新的喜悅、新的希望,如此的話,「知命」則可能成為深入瞭解個人生命狀態的解讀器,這也是本書所強調的重點。

  本書為筆者《學紫微斗數,這本最好用》的增修版本,祈望本書的出版,能公諸一些斗數的基礎理論與實用技術,帶動一些對於自己人生有疑惑的人;或者有心想進入紫微世界卻不得其門而入的人;或想透過某種預測學問來學習瞭解自我的人等。本書圖文並茂的淺顯論述,令你輕而易舉的,從書中獲取某些你想要知道的訊息,進一步來因應自己未來的人生,這又何嘗不是件美事呢?俗語說:「知命者,不怨天尤人。」而今,如果我們已展開了,一連串了解自己的「意識結構」與「行為動力」時,生命的鑰鎖已掌握在自己的手中,您是要即刻打開它呢?或者是鎖住自己呢?這一切得由您自己決定了。
 
許永安謹識於永安工作室

超越宿命

  一葉知秋,是人類透過對於自然現象的觀察,進而瞭解到大地變化的循環性,驚蟄而動是大地生物因應寒冬而採取蟄伏的生命機轉,一逢三陽開泰,冬氣退盡的第一道震雷響起時,蟄伏的動物們如同在睡夢中漸漸清醒起來,大地又恢復了一片生機,生意盎然。

  人類也是生物中的一分子,如果以動植物適應生存的能力和人類來比較的話,人類對於自然界所產生的現象或敏感程度,顯然比動植物遜色多了。也就是說:「人類對於賴以生存的環境狀態,其預測現象的能力尚不及於動物的直覺反應,或植物敏銳的感應力」。

  自有人類以來,即有所謂的「預測學問」,透過預測,可以因應生命變化的機制,比如說:可以預測收成之日的天氣是否可行,或者出獵之日。遠行、買賣、交易,會考、疾病的因應、人際互動的應對、個人的禍福吉凶⋯⋯等等。諸多關於人的活動過程,無不脫離預測的範圍。自古以來,講得最詳盡且具有學術性的預測學問,首推《易經》莫屬了,這套趨吉避凶的學問,距今起碼已有三千年以上的悠久歷史了,最早期的《易經》,僅有八個卦象(乾兌離震巽坎艮坤),透過八個卦象的推演,即足以能應付當時生存的環境,八個卦象代表著天地間的八種自然現象,分別是「天澤火雷風水山地」。

  直到商紂末期,西伯侯姬昌(周文王)因被紂王囚困於羑里,達七年之久,在獄中,有感於世事變化莫測,已非原來的八個卦象足以囊括,由於他悲天憫人的胸懷,故而將八個卦理互為推演,形成了八八六十四卦,在每一個卦裡,都有其特殊的含意及啟示,共有六十四卦。在姬昌平安返抵西岐領地後,不但積極致力於政事的推展,並將六十四卦分別推演出每一個卦中的六爻變化,使《易經預測學》的學問建立了一套完整的體系。

  孔子(孔丘、字仲尼)在周遊列國時,曾困於「陳蔡之地」,為其人生歷程中的最低潮,至其脫困之際,曾聽受於兩位老者為其講授《易經》的精粹,使得孔子領悟到個人生命的職志。《易經‧繫辭傳》即是孔子在晚年時注解《易經》的一本重要著作,也是得意的代表作之一。由此可見,「至聖先師‧孔子」乃是《易經哲學》的傳承者,對於《易經》的學問也特別的推崇,成為六藝中一門重要的必修課程(詩、書、禮、樂、易、春秋)。

  「紫微斗數」的發明,可說是自悠久的歷史以來,人類精神發展史上的一項重大紀事,可說是繼《易經》以來,第二項極完備的預測學問,他的原創始人據傳是宋朝的「陳搏‧希夷先生」,他所設計「紫微斗數」的理論,應是由「易經的原理」所推演而出的。傳到宋代中期的「邵雍‧康節先生」,更將其發揚光大,結合「紫微斗數」的理論與應用,並著書以詮釋「紫微斗數」的玄奧,使其艱深難懂的命理學術進一步的推廣開來。

  由此可見,歷來凡是對人類有貢獻的學者,基本上,他們對於「易理」的探討與實用能力,實在是令人佩服與讚嘆,他們學問之高深,簡直是令人不可思議。

  「紫微斗數」是由《易經》的實用技術演化而來的,基本上,它本身就是一套極其完備的預測學問,它能將每一個人「出生的時空因緣」(其年月日時的生命密碼),透過理則學的推演,便可輕易的將個人一生歷程瀏覽無遺。這正是「紫微斗數」學術理論精密之處,由所推演的現象來推論個人一生的吉凶禍福,由預測現象的推演理論,藉著某些預設的論點,進而延伸個人對於現實狀態,或者未來生存環境的面對與因應。

  「紫微斗數」的基本理論與實用技術其實與《易經》是相通的、是互為表裡的,在預測學的應用上,其實它廣泛的包含了「人性的認知」,以及對「人性弱點的彌補之道」,這兩項重要的認知與因應,其實正是破解「紫微斗數」宿命論最重要的發現。因為,在人類的社會行為裡,有其共同行為的模式。基本上,人很難脫離其中的「制約作用」,「制約反應」便是每個人生命活動力的綑繩,我們很難在現有的「制約模式」中,既能脫離它的控制,又能活得自在,所以,凡有智慧之人或知命者,即不會怨天尤人,而坦然的去面對生命的考驗。因為,既能預知自己生命的流程,也代表著面對生命的每一個過程能夠泰然處之,不為外界現象所迷惑,而透過預測的瞭解,找出本身的優缺點,優點者令其發揚,缺點者則勉勵自己往「善於補過」的方向去做,如此,「紫微斗數」便成為提醒人類往精神層次進化的一項偉大發明。

  筆者衷心的祈盼,您在學習「紫微斗數」的過程中,慎勿過度鑽研「紫微斗數」中的支節末梢,因為,過度執著其中細節的話,或許您會忽略了生命中某些美好的經驗,或自己需要去學習與成長的體驗,若太在意某些小細節的預測訊息時,你將會疏忽人生因應生活的整體層面,如此的話,縱使學會了「紫微斗數」,或許你所看到的格局會小了一些,而只專注於自我的趨吉避凶,卻缺少了一份「開闊的胸襟」。

  本書的目的,在於強調:「每一個人,都有向上成長的可能性,都有自我成長的無限空間,透過對自我的瞭解,找出一套適合自己因應生活環境的方法,進而應用自己的智慧,讓自我的心靈能向上提升,行有餘力之時,若能將自己的經驗或成果與別人分享,或者濟利於人的話,那真是功德無量,也是超越宿命的最好作法」。

  當這個社會正彌漫著功利主義的同時,如果我們也汲汲營求於自己的名利或事業時,我們的命運與其他人並沒有什麼兩樣,因為,我們有共同的業識(行為造作的共同想法),所以,禍福吉凶對我們來說是極其明顯的,套用《易經的哲學》來看世間,人是很難離開相對現象的:

  有吉即有兇,有福亦有禍,
  有成終有敗,有得不離失,
  有勞而無獲,先苦而後甘,
  有初善終惡,有惡難善了,
  喜樂對愁苦,怨憎有時會,
  人生際遇間,世事總難料。

  透過對命理的瞭解,人生不再覺得茫然、不再嘆息烏雲蔽日、不再自怨自艾⋯⋯,因為,我們已展開一連串瞭解自己的行動,「人生的鑰鎖」掌握在自己的手裡,你是要當下打開它呢?或者製造一把鎖把自己鎖住呢?

  這得由你自己去選擇了。祝福你!
 

詳細資料

  • ISBN:9789866905483
  • 叢書系列:
  • 規格:軟精裝 / 677頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 3.39 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 一版三刷
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

王如晨/文 ... 迅雷董事會、管理層人事及股東結構大變,早期創始成員李金波出線成為迅雷董事長兼CEO,不是出於股價與市值,也不止是陳磊團隊KPI問題,而事關戰略提速、治理結構、增長策略、發展節奏、生態建構等方面。 迅雷主業一年來沒有太明顯的變化,年報中多個關鍵指標大幅下滑。All in區塊鏈的定位,除了CDN升級過來的星域雲有不錯的基礎,其他兩塊尤其鏈的部分,客戶不但少,且不典型。 連續多季,迅雷季報發布後,分析師都沒有太多熱情。電話會議通常也只有一兩個人提問。它能反映外界尤其投資人對於它的一種態度。 當然迅雷雲計算、區塊鏈技術有一定實力。但缺乏規模、更多場景驗證的迅雷區塊鏈,很難建立信任。另,若只是點的布局,意義也不大。 這就意味著,迅雷有些青黃不接。此刻,它既需要讓投資人看到一種穩健的節奏,更需要讓人看到緊迫的響應。因為,疫情期激發出來的產業趨勢、政策指引,已相當明朗,那就是「新基建」。 若趨向保守,迅雷應該強化主業維度。但它恐怕更要展示一種面向未來的增長動能。 過去一年半,迅雷沒少靠區塊鏈概念拉抬聲量。尤其當局發出指引後,股價一度升騰。但很快令人疲憊,持續回落。這概念與市值管理策略看似有不錯的傳播力,也能為一些機構創造機會,但於自身業務來說,也會帶來波動。 ... 而新基建的競爭,落地會經歷一個較長周期,面臨的對手更多是巨型平臺,競爭開始加劇。迅雷必須展現更強的商業化能力。 說白了,此刻的迅雷,既缺乏穩定,又缺乏速度,承壓多多。 這壓力背後,更多還是方向、決策、執行力的問題。與它相關甚至導致它產生的原因,很多時候則與公司治理有關。 若不能有明顯變化,於小米而言,迅雷生態價值會持續微弱。未來命運可能充滿不確定性。 李金波成迅雷董事長兼CEO,就帶有多重意味。 過去一段,王川任董事長,陳磊任CEO。除了複雜的子公司體系、機構,還有創始人鄒勝龍也即自然人大股東一系。 2017那一場撕,看似是管理層與迅雷元老派的矛盾,實則是戰略方向與治理結構難題。元老派更側重現有主業,並在此基礎上拓展其他。但相對保守。而新一派更重雲計算與區塊鏈之類的基礎設施。當然也有文化整合與價值觀挑戰。 後來部分元老退出,只是局部妥協,實際上並沒真正解決問題。一年多來,微妙話題一直不斷。迅雷業務面缺乏穩定性,既反映了兩條路線的博弈——很難保持戰略定力,又反映出一個艱難周期的壓力面。 雷軍與迅雷董事會對陳抱有很高期待。後者過去幾年為迅雷創新業務尤其是雲、區塊鏈奠定了基礎,重新確立了新定位。不過正如剛才所說,主業節奏失衡,2B方向雖然對頭,管理層也有熱忱,卻並沒有展示出更多商業化實踐,落地成效有限。 這種挑戰之下,除了業務面,更需要提升領導力與組織力。 表面上小米系占據多數股權,但協同起來恐怕不會太爽吧。其中,王川之前還監管著小米業務面,不太可能投入更多心力。 一個被動的財年之後,疫情周期,迅雷到了協同時刻。 ... 李金波身兼迅雷董事長與CEO,在組織決策效率層面,應該會有保障。而他作為迅雷創始期元老,主導過多輪技術與產品創新,之後又經歷過多年連續創業、市場風雲歷練——當然也有他與小米及雷軍本人之間的密切關係,如此,無論是感情還是領導力,應該都匹配此刻的迅雷。 內部信如此強調:「我們相信,在各位同學的支持、配合和努力下,公司將在新任CEO李金波先生的帶領下迅速穩定業務。克服面臨的諸多困難和挑戰,敏銳把握時代給予的機遇,帶領迅雷這家曾經擁有輝煌歷史的網際網路領軍企業再次走向應屬於他的光明未來。」 要看到,這裡強調了兩個核心點:一是要「迅速穩定業務」;二是要克服諸多困難,把握時代機遇。這就與上面我們提到的吻合起來。 要達成目標,需要更強的制度與授權保障。畢竟李金波已離開多年,迅雷股權結構早已發生巨變。 迅雷公告里,一個信息應該非常關鍵。 李金波的Itui國際,與迅雷股東換股。小米創投、金山創投、晨興中國TMT特別機會基金和晨興中國TMT三期跟投基金將所持迅雷股份轉換為Itui股份。 沒有看到更多細節。但於Itui來說,幾乎像一級市場操作了。當然不同於收購。Itui形式上擁有迅雷多數股權,亦並非更高一層的組織架構。它體現著上述股東們的權益,一定也有許多約束。甚至,Itui更像是多家機構的代持平臺。 但無論如何,這一換股,有利於強化李金波本人作為董事長與CEO的影響力,從而進一步提升組織效能,最大限度地保證戰略方向,也即公告強調的「敏銳把握時代給予的機遇」。 同時,股權的集中,也有利於增強一種穩定性。一段時間以來,外界確實也關注過迅雷的股權結構,以及機構投資者的活躍度。 ... 此外,它也有利於小米、金山及上述機構過濾這一周期資本市場對迅雷帶來的直接衝擊。 這是「一石多鳥」的行動。 當然,所謂戰略方向與時代機遇,此刻,是可以明晰起來的。我們認為,應該不會偏離」新基建「多少吧。 這也是雷軍等人之前對迅雷表達出來的定位,尤其強調過迅雷之於小米生態體系的價值。小米系已是一個複雜的經濟體,它需要建立一種更深的協同機制,以保證創新的湧現。雲計算、區塊鏈當然還有數據智能、5G的力量等,會形成多維的連結與融合。 李金波等人的任務其實挺重。 我們判斷,隨後的迅雷,應該會與小米以及更多生源建立廣泛而深入的合作,甚至會有新的股權融資行動。尤其是圍繞區塊鏈業務。 至於是否會藉助Itui進行其他資產、業務整合,應該是可以期待的吧。未來,在迅雷與Itui之間,也不排除生成新的結構變化。說不定,Itui會成為迅雷融資與整合的盤子。 當然也有人猜測,這可能也是小米們尋求退出的一步。但我認為,以小米的生態建構風格,可能性不大。 總之,面對疫情期激發出來的新機遇,如果迅雷無法全力捕捉並置身主戰場,這個有著光輝與榮耀的網際網路公司,想再度重現光芒,將極為困難。它與小米、金山之間的關係,也會非常尷尬,不確定性太多了。

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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